Empresas do segmento de atacado e distribuição que buscam eficiência operacional como diferencial competitivo investem na melhoria das atividades como forma de aumentar a receita.
Desafios:
Atender às crescentes expectativas dos clientes, com alta disponibilidade de produtos, equilibrando e sincronizando os estoques mínimos na cadeia.
Atingir lucro numa cadeia em que os serviços são mais atrativos, com produtos sensíveis a preços e margens.
Gerir uma complexa cadeia de suprimentos em que, para se diferenciar, é preciso tornar a cadeia mais complexa com o aumento do mix de produtos, fornecedores e clientes.
Gerir compras para liquidez em vendas.
Gerenciar campanhas, administrando os contratos de fornecimento e abastecimento.
Com larga experiência em implantações neste segmento, desde a chegada do pedido (via móbile) até a impressão do mapa da carga e NF-e, passando pelos diversos setores e processos podemos auxiliar sua empresa a alcançar as metas e resultados.
Resultados:
Maximização da capacidade de ter produtos disponíveis no momento certo, no local, e com preços competitivos, sem aumento do inventário.
Maximização da capacidade de personalizar a cadeia de abastecimento para atender demandas.
Geração de mais receita a partir da base de clientes.
Aumento da rentabilidade, otimizando as vendas e serviço de canais.
Gerenciamento do aumento do número de itens, clientes e fornecedores, a partir do aumento das expectativas e das limitações dos clientes.
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